A dificuldade de se trocar o motorista de um carro é proporcional à velocidade em que ele está. Pense muito bem antes de decidir trocar o motorista de um carro em movimento. (Mas não estamos falando de carros.)

Tudo o que você perseguir, irá fugir. De tudo que você fugir, serás perseguido.

Uma abacate por dia ajuda a liberar o estresse. Basta acertar na pessoa certa.

As vezes as pessoas vão agir como se você fosse difícil de lidar, só porque você não é fácil de ser enganado.

É o silêncio que tem me explicado grande parte do que eu preciso saber. (Ney Dantas)

Para descobrir caminhos é necessário sair dos trilhos.

Sobre matar um leão por dia, bora fazer amizade com o leão de hoje porque eu não tô com disposição de matar ninguém.

Café é só uma das bebidas que tomamos achando que vai fazer as coisas darem certo. Talvez o papel da cafeína seja nos enganar.

A escolha mais difícil é entre dois caminhos bons. (Mário Sérgio Cortella).

Perfumes têm prazo de validade, não os guarde!

A cultura da empresa é o que a gente tolera.

Ninguém precisa saber do bem que a gente faz. O importante é que as pessoas ao nosso redor cresçam.

Entender de Gente

Durante minha vida profissional, eu topei com algumas figuras cujo sucesso surpreende muita gente. Figuras sem um vistoso currículo acadêmico, sem um grande diferencial técnico, sem muito networking ou marketing pessoal.

Figuras como o Raul. Eu conheço o Raul desde os tempos da faculdade. Na época, nós tínhamos um colega de classe, o Pena, que era um gênio. Na hora de fazer um trabalho em grupo, todos nós queríamos cair no grupo do Pena, porque o Pena fazia tudo sozinho. Ele escolhia o tema, pesquisava os livros, redigia muito bem e ainda desenhava a capa do trabalho - com tinta nanquim.

Já o Raul nem dava palpite. Ficava ali num canto, dizendo que seu papel no grupo era um só, apoiar o Pena. Qualquer coisa que o Pena precisasse, o Raul já estava providenciando, antes que o Pena concluísse a frase. Deu no que deu. O Pena se formou em primeiro lugar na nossa turma. E o resto de nós passou meio na carona do Pena - que, além de nos dar uma colher de chá nos trabalhos, ainda permitia que a gente colasse dele nas provas. No dia da formatura, o diretor da escola chamou o Pena de 'paradigma do estudante que enobrece esta instituição de ensino'. E o Raul ali, na terceira fila, só aplaudindo.

Dez anos depois, o Pena era a estrela da área de planejamento de uma multinacional. Brilhante como sempre, ele fazia admiráveis projeções estratégicas de cinco e dez anos. E quem era o chefe do Pena?

O Raul. E como é que o Raul tinha conseguido chegar àquela posição? Ninguém na empresa sabia explicar direito.

O Raul vivia repetindo que tinha subordinados melhores do que ele, e ninguém ali parecia discordar de tal afirmação. Além disso, o Raul continuava a fazer o que fazia na escola, ele apoiava. Alguém tinha um problema? Era só falar com o Raul que o Raul dava um jeito. Meu último contato com o Raul foi há um ano. Ele havia sido transferido para Miami, onde fica a sede da empresa. Quando conversou comigo, o Raul disse que havia ficado surpreso com o convite. Porque, ali na matriz, o mais 'burrinho' já tinha sido astronauta. E eu perguntei ao Raul qual era a função dele. Pergunta inócua, porque eu já sabia a resposta.

O Raul apoiava. Direcionava daqui, facilitava dali, essas coisas que, na teoria, ninguém precisaria mandar um brasileiro até Miami para fazer. Foi quando, num evento em São Paulo, eu conheci o vice-presidente de recursos humanos da empresa do Raul. E ele me contou que o Raul tinha uma habilidade de valor inestimável: ...ele entendia de gente. Entendia tanto que não se preocupava em ficar à sombra dos próprios subordinados para fazer com que eles se sentissem melhor, e fossem mais produtivos. E, para me explicar o Raul, o vice-presidente citou Samuel Butler, que eu não sei ao certo quem foi, mas que tem uma frase ótima: 'Qualquer tolo pode pintar um quadro, mas só um gênio consegue vendê-lo'. Essa era a habilidade aparentemente simples que o Raul tinha, de facilitar as relações entre as pessoas. Perto do Raul, todo comprador normal se sentia um expert, e todo pintor comum, um gênio.

É praticamente uma lei na vida que quando uma porta se fecha para nós, outra se abre. A dificuldade está em que, freqüentemente, ficamos olhando com tanto pesar a porta fechada, que não vemos aquela que se abriu.

(Max Gehringer)

Não existe maneira suave de apear-se de um tigre. Pense muito bem antes de decidir montá-lo.

Todo mundo pode ser bondoso no campo, lá não existem tentações.

A lagarta disse que iria voar e todos riram, menos a borboleta.

A gente tem medo dos fins porque se esquece dos recomeços.

Não escute o que o medo tem para dizer.

Uma porta entreaberta é pior do que uma fechada.

O destino guia os que querem, e arrasta os que não querem. (Cleanthes)

É sobre não forçar nada. O que tem que ser teu já tem força suficiente.

Se o coração sentiu paz, a escolha foi certa.

O Coringa enlouqueceu por muito menos.

Enquanto se mantiver aceso, nada externo te queima.

Você ja pensou que a mudança é uma porta que só abre por dentro?

Quando entendemos que toda opinião é uma visão carregada de história pessoal, compreendemos que o julgamento é uma confissão.

Escolher as batalhas certas é fundamental.

Tudo além do que precisamos é veneno pra nós.

Assumir o que sente é coisa de gente madura. E rara.

Só é realmente impossível aquilo que você não tenta.

A vida inteira sendo eu e ainda sou um mistério para mim.

Precisamos aprender a sentar ao lado dos nossos monstros e acalmá-los. Eles são camadas de dor que precisamos acolher, não repudiar. (Sheley Almeida)